Заключительные замечания

В двух предыдущих разделах я сравнил характеристики двух разновидностей информационной структуры для координации функциональной деятельности фирмы — иерархической и горизонтальной. Несмотря на то что к построению этих двух моделей привели наблюдения хозяйственной практики типичных «профсоюзной» американской и японской фирм, данные модели следует рассматривать как чисто теоретические конструкции. В реальной жизни иерархическая и горизонтальная координации практически всегда используются в комбинации. Тем не менее можно сказать, что существенные отличия в микро- структуре типичных американской и японской фирм заключаются в степени акцентирования внимания на экономию от специализации по сравнению с (коллективным) обучением рабочих в процессе труда для совершенствования их комплексных навыков. Анализ материалов последних двух разделов может помочь в прояснении сильных и слабых сторон организации этих двух типов фирм.

Мы выяснили, что относительные преимущества данных видов координации зависят от различных технологических, рыночных и других внешних условий. Прежде всего, для того чтобы горизонтальная координация могла быть использована для адаптации производственного процесса к колебаниям ситуации на рынке, технологическая структура должна иметь форму «квазидерева». При наличии этой структуры и в условиях конкурентного состояния рынка, когда наблюдается постоянное, но несущественное изменение спроса, горизонтальная координация может быть более эффективной, чем иерархическая координация. Она также может быть более эффективной и при достаточно запутанном производственном процессе, в который вовлечены различные продукты и который имеет множество стадий, образующих структуру типа «квазидерево». С другой стороны, иерархическая координация может быть более эффективной в такой рыночной ситуации, когда спрос является достаточно стабильным или существенно изменяется, а также в условиях производственного процесса, имеющего более дробные стадии или непрерывный характер.

Дата: 05 апреля 2015