Японский способ организации производства

Утверждение о том, что японский способ организации производства менее иерархический, может показаться противоречащим устоявшемуся представлению ояпонском обществе как традиционно весьма иерархическом, но реальные факты, представленные в разделе 1:1, помогают прояснить этот вопрос. В главе 2 я показываю, что японская организация на самом деле является иерархической, но в данном случае термин «иерархия» имеет особый смысл. Японская фирма использует иерархию рангов как стимул для своих работников в приобретении навыков, полезных для всей организации, которая в функциональном смысле является менее иерархичной. В японской фирме ранжирование непосредственно не связано с функциональной специализацией работников.

Я обращаюсь к ортодоксальной концепции эффективности, состоящей в защите иерархической организации и координации труда, и рассматриваю ее в контексте развивающихся рыночных и технологических условий деятельности фирмы. Моя цель заключается в объяснении ограниченных возможностей иерархического контроля и в создании предпосылок для последующего анализа сущности японской хозяйственной практики, которая должна быть понята на основе экономической теории, а не рассматриваться просто как феномен национальной культуры.

Я сравниваю информационные характеристики японской модели организации и координации производства в фирме с иерархической моделью и пытаюсь раскрыть условия, при которых иерархическая японская модель способствует увеличению внутренней эффективности фирмы в определенных отраслях промышленности. Я показываю, что относительная эффективность развивающейся японской практики по сравнению с возможностями традиционной иерархии зависит от различных технологических и рыночных факторов. В заключительном разделе я обобщаю результаты проведенного анализа.

Дата: 10 апреля 2015