Важная характеристика фирмы

Предположим, что непредвиденные обстоятельства, возникающие в промежуточном цехе, разрешаются локально без посредничества администрации таким способом, что локальные корректировки необходимо также произвести в цехах. Важная характеристика Я-фирмы состоит в том, что в ней нет менеджеров, специализирующихся на межцеховой координации, и что задача межцеховой корректировки, которая не может быть решена автоматически путем регулярного циркулирования канбана, передается для решения начальниками соответствующих цехов путем прямых договоров. Следовательно, вышеизложенное допущение может рассматриваться как простейшая форма существенной особенности межцеховой координации в Я-фирме. Будем называть ее локализованная горизонтальная координация.

Возможные преимущества локализованной горизонтальной координации по сравнению с (локализованной) иерархической координацией заключаются в экономии времени, необходимого для связей и обработки информации через административный отдел, и в быстром, без промедления использовании информации, касающейся возникающих непредвиденных обстоятельств. Например, брак незавершенной продукции, авария при доставке, чрезмерное расходование запасов и т. п. в большинстве случаев первыми распознаются рабочими непосредственно в цехе (использующем или отгружающем эту продукцию), и именно здесь необходимо быстро решить или по крайней мере предложить возможное решение данных проблем. От того, в какой степени работники цехов понимают суть производственных процессов в своих, а также в соседних цехах, зависит, могут ли они вместе найти достаточно хорошее (по крайней мере для уровня цеха) решение возникающих проблем, используя информацию о происходящих событиях из первых рук.

Дата: 06 апреля 2015