Увеличение издержек по хранению запасов

Вследствие расширения ассортимента продукции, выпускаемой одним производственным отделом, координация производства с помощью «буферных» запасов может стать очень дорогостоящей, потому что вариации конечной продукции и число комплектующих, материалов и полуфабрикатов резко возрастают. Более того, в условиях относительной дефляции цен на потребительские товары и замедленного роста оптовых цен полные издержки по хранению запасов оказываются значительно выше, чем в. период высокой инфляции.

Негативное влияние иерархии на стимулы к труду, отмеченное в тезисе, может усугубляться возрастающей необходимостью в более гибкой адаптации. Кроме того, в целях извлечения максимальных преимуществ от работы в конкретной фирме  рабочие со специализированными навыками могут использовать свои монопольные позиции и направлять все внимание и энергию на непроизводственную деятельность с целью укрепления своего положения в переговорах с администрацией.перефразированием суждения Адама Смита в современном контексте: «Степень специализации ограничивается размерами рынка». Тезис недавно был особо выделен Дж. Робертсом. Вследствие наличия этих негативных особенностей иерархическая координация, основанная на жестком разграничении контроля и функционирования, равно как и специализация трудовых заданий, может потерять значительную часть своей эффективности, отмеченной Уильямсоном» особенно в тех отраслях промышленности, где ассортимент товаров велик и производственный процесс включает в себя множество стадий. Существует ли альтернативный способ организации и координации производства, который мог бы с большей эффективностью действовать в условиях растущего разнообразия рынков и усложнений технологий?

Дата: 07 апреля 2015