Традиционная модель иерархической организации

Исходя из рассмотренного выше главного атрибута A-фирмы можно построить формальную модель иерархии, аналогично тому, как это обычно делают экономисты и специалисты по теории организаций. Допустим, что внутренняя организация фирмы состоит из множества основных единиц (отделов или работников), выполняющих различные специфические функции (оперативные и административные), и в любой паре единиц одна является начальником (подчиненным) другой (т. е. некто является моим боссом) или, в противном случае, они несравнимы (я и соседний рабочий в этом же цехе не состоим в подобных отношениях). Начальник прямо или косвенно руководит действиями подчиненного, а последний прямо или косвенно подотчетен первому.

Работы последних лет по проблемам иерархий посвящены таким вопросам, как оптимальное построение иерархической структуры, оптимальное распределение управляющих с различными способностями по отделам иерархии и относительная эффективность иерархии по сравнению с конкурентным рыночным механизмом. В данных исследованиях предполагается, что единственной жизнеспособной альтернативой рыночному механизму с точки зрения эффективности является фирма как иерархическая организация. Одно выдающееся исключение из этого общего мнения составляют труды О. И. Уильямсона. Он тщательно проанализировал заложенные в иерархической организации резервы эффективности по сравнению с другими способами организации производства, как, например, системой отношений купца-координатора с ремесленниками-надомниками , системой внутренней контрактации и радикальным идеалом трудовых коммун. Согласно Уильямсону, иерархическая организация и координация производства должна приводить к более низким издержкам, связанным с осуществлением трансакций между функциональными единицами, по сравнению с другими способами организации и координации производства по следующим причинам:

Дата: 08 апреля 2015