Среда

Несмотря на то, что не ориентированная на рынок, гибко распределяющая трудовые задания иерархия рангов может быть уникально эффективной в культурной среде Японии, в действительности, однако, успехи японских фирм являются результатом стимулирования долгосрочного, если не пожизненного, сотрудничества работников фирмы, а также реализации программ обучения с целью расширения и активного использования контекстуальных навыков рабочих для успешного и эффективного функционирования организации в рамках специфической структуры управления информацией фирмы. Несмотря на то что различные аспекты патерналистской и доведенной до системы оплаты труда и системы продвижения в соответствии со стажем работы косвенно упоминались в литературе, посвященной проблемам японского менеджмента, было бы уместно напомнить, что сущностью иерархии рангов является конкурентный отбор, обеспечивающий мотивацию и рассортировку рабочих согласно их достижениям в обучении. Этот аспект иерархии рангов может быть эффективно использован даже в условиях конкурентной среды. Например, распределение информационной ренты экономического дохода, возникающего вследствие эффективного функционирования децентрализованной структуры управления информацией) среди работников в соответствии с полученными ими навыками, осуществляемое на основе более формальных критериев, может определять мобильность работников между различными фирмами при обострении конкуренции между организациями. Распределение информационной ренты, отличающейся от олигополистической ренты, не обязательно будет искажать эффективность размещения ресурсов. Однакодлясистематическогоипоследовательноговведения такой специфической для фирмы схемы стимулирования необходима активизация деятельности и усиление власти отдела кадров. Как предлагает интересное исследование Ф. Фулкса, на самом деле имеет место растущая очевидность того, что отдел кадров усиливает свою значимость в структуре управления преуспевающих американских компаний, не имеющих профсоюза.

Таким образом, западные и японские фирмы могут многому научиться друг у друга, что поможет сделать их производственные системы более эффективными и более обращенными к человеку, несмотря на культурные барьеры. Я надеюсь, что совместное развитие возможностей человека и технологий поможет в будущем соединить различающиеся сегодня национальные культурные традиции в некое новое единое целое.

Дата: 12 апреля 2015