Развитие информационных и электромеханических технологий

Это условие предполагает, что более широкие возможности появятся также и для распространения опыта управления в Я-фирме. Практика ротации трудовых заданий, таким образом, предусматривает, что рабочие будут иметь большой опыт работы, знания будут широко распространяться между ними и будут развиваться междисциплинарные связи на функциональном уровне, т. е. все факторы, способствующие развитию способности разрешать локальные проблемы на японском заводе, традиционно поддерживаются путем непосредственного личного общения или взаимопонимания между рабочими и их лидерами. Если удастся соединить такой человеческий капитал и новые технологии, то японский групповой динамизм может развиваться в новом направлении и избавить отдельного работника от некоторого конформистского давления со стороны малой группы. Эти изменения желательны не только для того, чтобы более гибко приспособить существующие внутрифирменные программы развития карьеры к нуждам настроенных работников, но также для того, чтобы повысить организационные способности к нововведениям (см. положения раздела 5.3). Однако это не означает, что существенные аспекты японской экономической системы, которые лежат в основе ее конкурентных преимуществ (т. е. ее надежды на контекстуальные навыки рабочих и расширение неформальных связей между ними), должны быть изменены.

Даже если динамизм малых групп — предположительно, уникальная культурная особенность Японии — является, таким образом, несущественным для применения элементов децентрализованной структуры управления информацией в западных фирмах и даже если такое применение практически желательно для оживления обрабатывающей промышленности Запада, то остается открытым вопрос о совместимости системы стимулирования. Смогут ли западные фирмы перенять некоторые элементы деятельности децентрализованной структуры управления информацией без изменения традиционной рыночно ориентированной децентрализованной системы стимулирования? Или смогут ли западные фирмы использовать некоторые элементы централизованного управления кадрами, несмотря на якобы имеющиеся культурные различия? С точки зрения принципа двойственности этот вопрос является очень актуальным.

Дата: 13 апреля 2015