Рабочие как единый коллектив

Алгебраическая теория указывает, что структура, характеризующаяся полуприказными отношениями вроде отношений между «выше (ниже) расположенными подразделениями», всегда может быть модифицирована в структуру типа «квазидерево» путем создания некого умозрительного общего к первоначально параллельным цехам нижерасположенного цеха. Эта соответствует созданию административного отдела, осуществляющего между ними координацию. Создавая административный координационный отдел, мы вводим существенный элемент иерархической координации. Эта возможность предполагает, что локализованная и иерархическая координации могут комбинироваться в технологической структуре в условиях производственных процессов, не имеющих формы «квазидерево».

Реальная структура любой компании является достаточно сложной, и, как отмечалось выше, в ней часто оказываются соединенными иерархический контроль и горизонтальная координация. На Западе совпадают с различными эмпирическими данными, демонстрирующими сравнительную конкурентоспособность японских компаний. Определили основной способ адаптационного поведения американских и японских компаний как соответственно механический и органический. Первый основывается на иерархической координации, осуществляемой прежде всего благодаря новаторским инициативам высших менеджеров, тогда как второй полагается на относительно неформальную и децентрализованную координацию, опирающуюся на свободу действий внутри организации. Используя эту терминологию, они сделали следующий вывод из анализа результатов уже упоминавшегося опроса компаний в США и Японии: «Нельзя сказать, какой из двух способов адаптации лучше другого. Это зависит от различных условий. Органический способ, применяемый в японских компаниях, соответствует изменчивым рынкам, в то время как механический способ, применяемый в американских компаниях, соответствует стабильным или резко изменяющимся рынкам. Именно те отрасли промышленности, где Япония имеет сильные позиции в международной конкуренции, характеризуются недавними многообразными изменениями в предпочтениях потребителей и технологиях (например, автомобилестроение и электроника). С другой стороны, лишь несколько японских компаний ведут операции в мировом масштабе на стабильных рынках, например в нефтепереработке и пищевой промышленности» является доминирующей характеристикой внутрифирменной координации, с недавних пор отмечено движение в направлении использования в последней элементов неиерархических взаимосвязей.

Дата: 04 апреля 2015