Низкие издержки по хранению «буферных» запасов

Иерархия может экономить на хранении (на случай непредвиденных обстоятельств) «буферных» запасов и расходах по межцеховой транспортировке путем централизованной координации планирования материальных потребностей.

Экономия от специализации. Способности работников используются максимально эффективно в случае специализации производственных задач и когда управленческие и чисто производственные задачи решаются отдельно.

Экономия от централизованного регулирования последствий шоков. Иерархия наилучшим образом реагирует на глобальные шоки благодаря своей способности осуществлять оптимальное планирование с помощью централизации всей относящейся к делу информации.

Рабочие, занятые в иерархической организации, могут быть не заинтересованы напряженно трудиться и улучшать производственный процесс, потому что связь между поощрением и усилиями работника не является прямой (заработная плата рабочих обычно определяется в соответствии со штатным расписанием). Рабочие также могут быть менее отзывчивы на локальные шоки, так как они не имеют права реагировать на них до тех пор, пока это не будет им поручено начальником в соответствии с классификатором трудовых заданий и иерархическим контролем.

Дата: 08 апреля 2015