Начальники пожарных команд

Так же как и другие специалисты, вынужденные принимать важные решения, начальники пожарных команд используют процесс мысленной имитации для того, чтобы понять, как поведет себя огонь. Мысленная имитация представляет собой мысленное представление серии событий. Каждый раз, когда вы проигрываете заново какой-либо сюжет, обдумываете проблемы, с которыми вам предстоит столкнуться в течение дня, представляете, как и когда вы будете готовиться к экзамену, или воображаете телефонный разговор с девушкой, которую собираетесь пригласить на свидание, вы используете процесс мысленной имитации. Мысленная имитация имеет особое значение для формирования суждений о ситуациях, потому что она позволяет нам заглянуть в будущее. По существу, она дает нам возможность использовать собственные предположения о том, как сложится дело или что случится дальше, для того чтобы решить, что мы будем делать, т. е. принимать решения и строить планы.

Именно этот процесс используют начальники пожарных команд для борьбы с огнем. Для них пожар - не событие, а скорее динамичный организм, который движется и распространяется в предсказуемых направлениях. Когда начальник пожарной команды мысленно имитирует направление движения огня, он «видит глазами мозга», как огонь растет, куда он направится в следующий момент и что случится, если он достигнет определенной зоны. Затем начальник мысленно пробует применить различные способы борьбы с огнем - что будет, если мы зажжем встречный пожар? - для того чтобы «увидеть», какова будет реакция пожара на эти гипотетические изменения. И на основе того, что он «видит», начальник принимает решение о последующем действии.

Дата: 25 августа 2012