Локализованная горизонтальная координация

Тезис подразумевает, что если локальная координация не основывается на централизованной информации, то локальная реакция может варьироваться «слишком сильно» с точки зрения всей фирмы при условии, что нет никаких ограничений решения проблем на уровне цеха. В этом случае централизованный иерархический контроль может благоприятствовать ограничению разброса локальных реакций некоторыми определенными рамками

Несмотря на то что рассмотрение системы стимулов в Я-фирме является предметом, я должен в целях согласования анализа, остановиться на стимулах, связанных с комплексным подходом, под которым понимается участие цехов в координации и решении проблем. Моя начальная гипотеза заключается в том, что заработная плата рабочего в течение его жизни включает в себя элемент распределения, наличие которой возможно в результате эффективного функционирования горизонтальной координации, использующей комплексные навыки, накопленные рабочим. Как неоднократно отмечалось в различных исследованиях, подобные навыки рабочих могут развиваться, если им разрешить изучать широкий круг профессий на уровне цеха. В этом смысле навыки становятся поистине специфическими для данной фирмы и отнюдь не легко распространяемыми с помощью механизма рынка. В таком случае рабочие как единый коллектив могут эффективно использовать данное преимущество в переговорах с администрацией по поводу выгод от работы в фирме.

Дата: 05 апреля 2015