Каким образом уменьшается степень специализации

Прежде всего, Я-фирма не имеет специального персонала для подмены основного работника в случае отсутствия последнего. Вместо этого она полагается на массовую помощь других работников или специальное формулирование трудовых заданий по усмотрению мастера. Инспекторские функции также часто распределяются на уровне цеха между основными рабочими. В случае обнаружения большого количества бракованной продукции причину и решение проблемы ищут на месте, прежде чем прибегнуть к помощи извне. В результате менее четкого классификатора профессий и более гибкого определения трудовых заданий работники стремятся освоить широкий круг специальностей и имеют шанс развивать одновременно несколько профессиональных навыков. Это делает возможным, например, расставить станки таким образом (в частности, в U-образной форме), чтобы позволить одному рабочему обслуживать сразу несколько различных станков, скажем токарный, сверлильный и фрезерный, и тем самым экономить время на хождении между станками, обеспечении станков материалами, транспортировке и разгрузке полуфабрикатов, что, кроме того, сокращает внутрицеховые запасы.

Некоторые передовые предприятия идут еще дальше в использовании гибкого подхода к определению трудовых заданий, вводя их постоянную ротацию. На таких предприятиях рабочие обычно объединены .в бригады, которым передаются наборы трудовых заданий, а члены бригады регулярно меняются своими рабочими местами. Койке так описывает данный процесс в литейном цехе на крупном сталелитейном заводе: «В этом цехе трудятся десять рабочих на пяти позициях под руководством помощника мастера. Способ распределения десяти рабочих между пятью позициями на практике очень прост: каждые полдня рабочие меняются друг с другом рабочими местами, будучи равноправными в осуществлении этих действий. После выполнения своих административных обязанностей помощник мастера иногда заменяет отсутствующего рабочего».

Дата: 10 апреля 2015