Издержки ведения переговоров в условиях специализации

Если непредвиденные события, к которым предстоит адаптироваться фирме, заключаются только в изменениях конечного спроса, быстрая связь может осуществляться через рассмотренную выше структуру типа «дерево». Сначала рыночная информация может обрабатываться центральным плановым отделом, но в конечном счете она концентрируется и трансформируется в соответствующий план производства конечной продукции только в вершине п, которая является конечным сборочным цехом. Последовательная корректировка производства осуществляется в направлении вышерасположенных цехов. Информация движется «иерархически» от конечной вершины (конечного сборочного цеха) к вышерасположенным цехам, но без посредничества административных отделов, как это имеет место в иерархии, где все происходящее в цехах тесно связано с решениями центральной службы планирования. В системе горизонтальной координации цеха сами являются узловыми точками коммуникационной сети, и в этом случае нижерасположенные цеха «командуют» вышерасположенными. (Это соответствует моей первоначальной характеристике системы канбан: «предложение» выше расположенного цеха определяется «заявкой» цеха, непосредственно расположенного ниже)

Необходимо отметить, что в качестве условий функционирования горизонтальной координации и ее возможной информационной эффективности по сравнению с централизованной иерархией мы приняли простую структуру типа «дерево» как нечто данное для технологического развития и в целом простую стохастическую структуру, в которой единственным случайным событием является изменение рыночного спроса на конечную продукцию.

Дата: 07 апреля 2015