Формализация специализации производственных рабочих

Процедура оценки рабочих мест узаконит административный контроль за рабочими в рамках соглашения между администрацией и профсоюзом и ограничит затруднения рабочих в принятии производственных решений. Сама интеграция узкоспециализированных рабочих стала «специальной» функцией администрации, которая привела к иерархическому контролю. И, несмотря на появление значительных вариаций в реальных отношениях на уровне цеха между рабочими и мастерами при сравнении как различных заводов, так и различных рабочих групп внутри каждого конкретного завода, в целом отношениям в условиях профсоюзного контроля над трудом присущи юридическая формальность и одностороннее принятие решений менеджерами, которые часто создают ненормальную атмосферу в процессе понимания и выполнения соглашения.

В 1940-х и в начале 1950-х гг. первоначальная цель профсоюзов в деятельности по внедрению комплексного контроля над трудом заключалась, как было отмечено выше, в ограничении злоупотреблениями властью со стороны администрации и создании хорошей основы для развития духа соревнования между отдельными работниками. В период стабильного экономического роста 1950—1960-х гг. такая система функционировала достаточно хорошо. В эти годы классификатор трудовых заданий был пересмотрен и стал более детализированным. После вступления экономики в период замедленного роста, структурной перестройки промышленности и быстрых технологических изменений четкие официально определенные разграничения полномочий отдельных работников приняли на практике жесткий характер и стали пониматься как препятствия эффективному перераспределению рабочих внутри предприятия.

Тем временем схема классификации трудовых заданий превратилась в инструмент, который профсоюз использовал для защиты своих членов, в особенности квалифицированных производственных рабочих. Например, даже если производственные рабочие на сборочной линии знали, как отремонтировать неисправное оборудование, они не хотели выполнять работу слесарей-механиков или помогать им, так как, делая это, можно было подвергнуть последних риску увольнения, фактически демонстрируя их ненужность. В отличие от американского, японский рабочий считает аморальным простаивать без работы в то время, когда его сосед трудится.

Дата: 09 апреля 2015