Экономия на издержках хранения

Если производственный процесс, используемый для создания широкого ассортимента конечной продукции при потреблении большого числа различных компонентов, организован по структуре типа «(квази) дерево», то он может реагировать на постоянные рыночные колебания, сокращая внутрипроизводственные запасы посредством горизонтальной координации. Но он может быть уязвимым для серьезных рыночных шоков, так как они приводят к сокращению «буферных» запасов.

Требование «нулевого запаса», т. е. производства без «буферного» запаса, создает необходимость эффективного контроля за локальными шоками (такими, как поломка станков, прогулы и брак) для минимизации их влияния на гладкое функционирование горизонтальной координации. Если производство, организованное маленькими и средними партиями, реагирует на изменение спроса на различные товары, то работники должны действовать гибко и быстро с целью корректировки необходимого ассортимента и количества выпускаемых товаров. Например, они должны быть способны быстро и точно Поменять необходимые инструменты. Для того чтобы справиться с непредвиденными обстоятельствами в цехе, рабочим может потребоваться более высокий «уровень развития интеллекта» (термин, предложенный Койке) или возможности обработки информации выше тех, которые необходимы для эффективного решения обычных рутинных вопросов.

Дата: 07 апреля 2015