Экономика труда

Некоторые важные разработки специалистов по экономике труда, социологов и инженеров и делаю стилизованное сравнение внутрицеховых организаций и механизмов межцеховой координации в типичной японской фирме и в традиционной «профсоюзной» американской фирме в автомобильной промышленности. (Некоторые читатели могут расценить такое сопоставление как неуместное или неинтересное, потому что оно подразумевает объединение в сравнительном анализе современной развивающейся организационной формы с другой, которая повсеместно, даже на Западе, понимается как устаревшая. Тем не менее целью сравнения является изучение важных в теоретическом плане результатов исследования альтернативных способов организации производства.)

В то время как американская индустриализация породила исключительно высокую степень дифференциации труда и придала большую значимость специализации, японская организация труда больше полагается на многофункциональность рабочих и гибкость в разграничении трудовых обязанностей. В условиях японской организации труда задачи разрешения производственных проблем (например, ликвидация прогулов, обслуживание многофункционального оборудования и снижение уровня брака) обычно возлагаются на бригаду рабочих, тогда как в условиях американской организации труда они решаются специалистами. Это различие можно также увидеть и в типе используемого механизма внутрифирменной координации. В американской фирме координация между различными рабочими местами, как и между цехами, является «специализированной» функцией управляющих и менеджеров, что способствовало усложнению профессионального иерархического контроля. В отличие от этого японская фирма полагается на менее иерархическую структуру, которая облегчает координацию благодаря горизонтальным связям между рабочими и между цехами (широко известный способ принятия решений, основанный на достижении консенсуса, является одной из особенностей данного феномена).

Дата: 10 апреля 2015