Административная эффективность горизонтальной координации

Если производственная структура имеет форму «квазидерева», то иерархическая пирамида'' административных отделов, специализирующихся на оперативной координации в целях адаптации к рыночным и другим внешним изменениям, может быть заменена горизонтальной координацией. Последняя, являющаяся результатом интеграции функций производственной деятельности и координации, приводит к существенной экономии управленческих расходов.

Но как обстоит дело с реагированием на локальные шоки? Ранее в тезисе я утверждал, что решение бригадами автономных проблем на уровне цеха может помочь сдержать отрицательное воздействие локального шока в цехе. Тем не менее, даже если соответствующие цеха пытаются справиться с локальными шоками, привлекая чужие силы, их последствия иногда могут иметь воздействие и на другие цеха. В качестве примера можно рассмотреть транспортную аварию при доставке комплектующих из одного цеха в другой или обнаружение большого числа бракованной продукции после ее поставки в цех, где должна быть продолжена ее обработка. В подобных случаях локальная реакция соответствующего цеха на такой шок может стимулировать дальнейшую корректировку работы выше- и нижерасположенных цехов. Более того, внутри части структуры типа «квазидерево», для которого не определена структура в форме простого дерева, может быть необходима корректировка сразу по многим направлениям. Каким образом механизм горизонтальной координации может самостоятельно справиться с этой ситуацией без локальной централизации информации и пересмотра производственного плана в административном отделе среднего уровня?

Дата: 06 апреля 2015