Динамическая эффективность гибкого разграничения трудовых заданий

Гибкое разграничение трудовых заданий и система их ротации на уровне цеха могут уничтожить статическую эффективность, имеющую место при использовании преимуществ специализации в условиях стабильного рынка, но могут способствовать росту динамической эффективности горизонтальной координации путем поощрения приобретения рабочими новых знаний. Это увеличивает способность бригад на уровне цеха адаптироваться к постоянным изменениям на рынке и другим обстоятельствам и самостоятельно находить выход из локальных непредвиденных ситуаций. Данные способности также могут помочь цеху более безболезненно адаптироваться к новым технологиям.

Как уже отмечалось, если производственная структура имеет форму «квазидерева», то системный шок может поглощаться и получать «иерархическую» реакцию посредством коммуникационного потока, двигающегося в обратном к производственному потоку направлении. Цеха могут функционировать как узловые точки коммуникаций, и нет необходимости применять высший административный аппарат для повседневной координации производственной структуры. Суперструктура управления может в большей степени использоваться для процесса принятия стратегических деловых решений и периодического планирования производства.

Дата: 06 апреля 2015